方案介紹：
集團(tuán)企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同解決方案簡(jiǎn)介
金蝶集團(tuán)企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同解決方案，通過(guò)銷(xiāo)售與分銷(xiāo)、供應(yīng)管理、庫(kù)存管理等幾大模塊支撐，在集團(tuán)范圍內(nèi)建立統(tǒng)一流程控制、協(xié)同作業(yè)機(jī)制，統(tǒng)一基礎(chǔ)檔案，統(tǒng)一采購(gòu)政策、銷(xiāo)售政策，以達(dá)到整個(gè)企業(yè)內(nèi)協(xié)同作業(yè)，完成集團(tuán)統(tǒng)一銷(xiāo)售、集中采購(gòu)、共享物流平臺(tái)的管理內(nèi)容。從而達(dá)到集團(tuán)控制的管理目標(biāo)，通過(guò)信息化手段節(jié)約供應(yīng)鏈成本，和固化快速反應(yīng)能力，保證集團(tuán)企業(yè)的效益最大化。
集團(tuán)企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同解決方案客戶(hù)需求
集團(tuán)企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面存在以下的普遍需求：
集團(tuán)下屬企業(yè)各自為政，需要進(jìn)行有效整合管理整個(gè)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)資源，以發(fā)揮最大效率！
在跨地域、多元化經(jīng)營(yíng)模式下，集團(tuán)對(duì)下屬各板塊、各企業(yè)難以進(jìn)行經(jīng)營(yíng)控制，并缺乏有效的輔助手段防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)！
信息系統(tǒng)如何有效支持集團(tuán)的集中采購(gòu)管理需求，并充分利用專(zhuān)業(yè)化的銷(xiāo)售管理、物流配送管理的經(jīng)營(yíng)模式？
集團(tuán)下屬企業(yè)需要高度的業(yè)務(wù)協(xié)同處理，業(yè)務(wù)的分割情況下，如何保證信息實(shí)時(shí)共享，保證供應(yīng)鏈的敏捷能力？
需要基于全局的準(zhǔn)確、全面、及時(shí)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)為集團(tuán)決策提供支持！
集團(tuán)企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同解決方案業(yè)務(wù)流程
集團(tuán)價(jià)格與信用控制：集團(tuán)統(tǒng)一定義商品的基本價(jià)格，以及多維度因素決定的價(jià)格限制策略，并按照管理策略下發(fā)到各單元選擇執(zhí)行。與價(jià)格管理相似，信用管理也采用集中管理方式，對(duì)客戶(hù)的授信額度和信用期限，按照全局和組織單元兩種模式進(jìn)行定義和控制，從而達(dá)到對(duì)銷(xiāo)售政策的自上而下的管理與控制；
集團(tuán)分銷(xiāo)與銷(xiāo)售管理：在銷(xiāo)售訂單上可以在集團(tuán)范圍內(nèi)，指定對(duì)外結(jié)算的銷(xiāo)售組織和供貨的庫(kù)存組織，兩組織間形成為內(nèi)部交易關(guān)系，交易完成后，系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行對(duì)賬核算，并作為內(nèi)部交易記錄單據(jù)數(shù)據(jù)和結(jié)算依據(jù)。
集中采購(gòu)管理：在業(yè)務(wù)流程方面，支持集中訂貨、分開(kāi)收貨、分開(kāi)付款的采購(gòu)流程；支持集中訂貨、分開(kāi)收貨、集中結(jié)算的采購(gòu)流程；支持集中采購(gòu)而后分撥的采購(gòu)流程，從而適應(yīng)多種集中采購(gòu)的管理操作模式；
聯(lián)合庫(kù)存管理：統(tǒng)一集中授權(quán)管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)多級(jí)次、多地域、多公司/地點(diǎn)管理集團(tuán)的庫(kù)房和存貨資源，從而實(shí)現(xiàn)全局調(diào)撥、分配和平衡企業(yè)的存貨及庫(kù)房使用。
集團(tuán)企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同解決方案業(yè)務(wù)價(jià)值
統(tǒng)籌整個(gè)集團(tuán)企業(yè)的資金資源、渠道資源、資產(chǎn)資源、管理資源和社會(huì)政府資源，使集團(tuán)的整個(gè)企業(yè)群運(yùn)營(yíng)效率最大化；
整合集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)手段，更好支撐集中采購(gòu)、共享物流平臺(tái)和銷(xiāo)售渠道，達(dá)到各板塊、各業(yè)務(wù)內(nèi)容管理的專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化；
對(duì)分、子公司的業(yè)務(wù)管控與整合能力更加強(qiáng)大，并監(jiān)控集團(tuán)整體系內(nèi)的業(yè)務(wù)流動(dòng)與資金流動(dòng)的協(xié)同程度，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；
集團(tuán)大集中式的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)模式，更有利于決策的數(shù)據(jù)一致、信息及時(shí)。
面向中小型企業(yè)解決方案
方案介紹：
中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理解決方案簡(jiǎn)介
本方案是為期望用信息化手段快速規(guī)范和優(yōu)化采購(gòu)、倉(cāng)存、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程，提高業(yè)務(wù)運(yùn)作效率，將信息化建設(shè)從財(cái)務(wù)管理拓展到業(yè)務(wù)管理，把財(cái)務(wù)管理人員從事后的核算者轉(zhuǎn)變成事前、事中的控制者，及時(shí)把握經(jīng)營(yíng)信息，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)而設(shè)計(jì)的。
中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理解決方案客戶(hù)需求
這類(lèi)企業(yè)的管理困惑是：基礎(chǔ)管理薄弱、流程與制度不規(guī)范；業(yè)務(wù)處理效率低、部門(mén)職責(zé)不清晰；財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié)，經(jīng)營(yíng)分析滯后等。
企業(yè)需要及時(shí)掌握企業(yè)生產(chǎn)、庫(kù)存等情況，快速響應(yīng)客戶(hù)需求，有效管理控制銷(xiāo)售價(jià)格，管理訂單、發(fā)貨、出庫(kù)、開(kāi)票全過(guò)程。隨著企業(yè)采購(gòu)品種增加、供應(yīng)商激增，企業(yè)需要有效的管理采購(gòu)價(jià)格和供應(yīng)商，管理訂單、收貨等全過(guò)程，提高采購(gòu)?fù)该鞫龋沤^“黑箱”操作，保障物資供應(yīng)，降低采購(gòu)成本。企業(yè)需要采用有效的管理工具和方法，配合采購(gòu)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)控制物料收發(fā)，隨時(shí)掌握庫(kù)存，做到賬實(shí)相符，防止呆滯料和庫(kù)存積壓，減低庫(kù)存成本，為企業(yè)決策提供相關(guān)數(shù)據(jù)支持。
中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理解決方案業(yè)務(wù)流程
• 銷(xiāo)售管理：提供從訂單、發(fā)貨/出庫(kù)、退貨、發(fā)票到收款的業(yè)務(wù)處理；支持信用賒銷(xiāo)、價(jià)格、折扣、促銷(xiāo)等多種銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)全過(guò)程的物流、資金流、信息流的有效管理和控制。
• 采購(gòu)管理：提供從采購(gòu)申請(qǐng)、訂單、收貨/入庫(kù)、退貨到付款的業(yè)務(wù)處理；支持供應(yīng)商、價(jià)格、批號(hào)等多種采購(gòu)業(yè)務(wù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)全過(guò)程的物流、資金流、信息流的有效管理和控制。
• 庫(kù)存管理：提供入/出庫(kù)業(yè)務(wù)、倉(cāng)存調(diào)撥、庫(kù)存調(diào)整、虛倉(cāng)等業(yè)務(wù)處理，支持批次、物料對(duì)應(yīng)、盤(pán)點(diǎn)、即時(shí)庫(kù)存校對(duì)等管理功能，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理全過(guò)程的信息流、物流、資金流的有效的管理和控制。
• 存貨核算：提供與銷(xiāo)售、采購(gòu)、庫(kù)存集成的入/出庫(kù)核算，支持多種成本計(jì)價(jià)方式，支持成本調(diào)整和暫估入庫(kù)等多種業(yè)務(wù)處理，幫助企業(yè)快速確定存貨出入庫(kù)的成本。
• 應(yīng)付款管理：實(shí)現(xiàn)應(yīng)付合同管理、采購(gòu)發(fā)票、付款申請(qǐng)、付款、退款、應(yīng)付票據(jù)管理、應(yīng)付款結(jié)算等全面的應(yīng)付業(yè)務(wù)流程管理，以及憑證自動(dòng)生成、到期債務(wù)預(yù)警、與總賬和往來(lái)單位自動(dòng)對(duì)賬等綜合業(yè)務(wù)管理功能，同時(shí)提供賬齡分析、付款分析、趨勢(shì)分析等管理報(bào)表。
• 應(yīng)收款管理：實(shí)現(xiàn)應(yīng)收合同管理、銷(xiāo)售發(fā)票、收款、退款、應(yīng)收票據(jù)管理、應(yīng)收款結(jié)算等全面的應(yīng)收業(yè)務(wù)流程管理，以及憑證自動(dòng)生成、壞賬管理、信用管理、到期債權(quán)預(yù)警、與總賬和往來(lái)單位自動(dòng)對(duì)賬等綜合業(yè)務(wù)管理功能，同時(shí)提供賬齡分析、回款分析、銷(xiāo)售分析等管理報(bào)表。
• 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：提供總帳、報(bào)表、固定資產(chǎn)、現(xiàn)金管理、工資管理、現(xiàn)金流量表等功能。
中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理解決方案業(yè)務(wù)價(jià)值
銷(xiāo)售管理―通過(guò)訂單全程跟蹤，及時(shí)掌握訂單執(zhí)行情況；可以全面掌握庫(kù)存、信用、生產(chǎn)情況，及時(shí)響應(yīng)客戶(hù)需求簽單，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度；可以有效管理控制銷(xiāo)售價(jià)格，控制信用，加速資金回收，控制資金風(fēng)險(xiǎn)；為管理層決策提供全面的分析報(bào)表。
采購(gòu)管理―可以在系統(tǒng)全面管理采購(gòu)流程，有效管理采購(gòu)價(jià)格和供應(yīng)商，控制采購(gòu)價(jià)格和數(shù)量，增強(qiáng)采購(gòu)?fù)该鞫龋档筒少?gòu)成本；通過(guò)采購(gòu)訂單全程跟蹤表，及時(shí)掌握訂單執(zhí)行情況，控制訂單按期保質(zhì)交貨；為管理層決策及時(shí)提供全面的采購(gòu)分析報(bào)表。
倉(cāng)存管理―提供的庫(kù)存預(yù)警、呆滯料分析、庫(kù)齡分析、保質(zhì)期管理，有效防止庫(kù)存浪費(fèi)和積壓；通過(guò)即時(shí)庫(kù)存查詢(xún)，時(shí)刻做到庫(kù)存家底清楚；結(jié)合應(yīng)用采購(gòu)、銷(xiāo)售等系統(tǒng)，有效控制物料收發(fā)，有效降低庫(kù)存；通過(guò)系統(tǒng)提供庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，保證賬實(shí)相符；
財(cái)務(wù)監(jiān)控―企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈的集成管理，加強(qiáng)內(nèi)部控制，全面掌控企業(yè)營(yíng)運(yùn)狀況，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；
管理決策―可以根據(jù)系統(tǒng)提供的各種分析報(bào)表，及時(shí)得到經(jīng)營(yíng)決策的信息，為正確決策提供有力支持。